Всяка промяна е трудна, но културната промяна е особено трудна трансформация поради качествените елементи. Какви са качествените елементи на организационната култура? Те включват неща като ценности, стилове на комуникация, начини на работа (т.е. пъргав срещу внимателен), психологическа безопасност и настроения на служителите. Промяната в организационната култура е важна за бизнеса, за да бъде стабилен, без значение дали преминавате през сливане / придобиване, внедряване на технология за промяна на играта или се опитвате да подобрите вашия работодателски бранд с цел привличане на още таланти.
Ето първите три усилия, които трябва да сте сигурни, че включвате при промяна на организационната култура:
- Подравняването на ценностите е процес на разбиране на важното, изграждане на доказателства за действия, които демонстрират ангажираност и по-широката комуникация в компанията. Не само лидерите трябва да са съгласувани с това, което означават вашите ценности, те също трябва да са наясно как да ги прилагат към начина, по който се работи в компанията. За да се гарантира, че ценностите са подравнени в цялата организация, е важно всички нива да имат възможността да преминат през един и същ процес на разбиране, демонстриране и комуникация на ценности.
- Управление на промените с приоритет на реализацията на предимствата. За промяна на културата не е достатъчно да инсталирате табела във фоайето си с новите си ценности, успешната промяна е свързана със стойностите, които се показват в ежедневните решения. За да го направите, е необходимо правилно разбиране на това, което ще се промени, кой ще участва и рискува. Доброто управление на промените помага да се осигури прозрачност на всички части, върху които културата може да повлияе във вашата организация, и да се разработи план за активно управление на тези инициативи за промяна.
- Адресирането на вашия оперативен модел е едновременно оценка на пропуските и план за действие. Това е по-подробен преглед от метода „Хора, процес, технология“, който обикновено се включва в оценката на управлението на промените. Ключът тук е да се гарантира, че важни елементи като структура на стимули и управление се привеждат в съответствие с ценностите, които движат вашата култура. Ако членовете на екипа не виждат цялата организация с еднакъв начин на мислене, тогава може да им е трудно да се държат в съответствие с вашата амбициозна култура.
Търсите ли помощ за промяна на вашата организационна култура? Свържете се с мен, ще се радвам да се запознаем и поговорим за стратегиите и тактическите стъпки, които можете да предприемете, за да трансформирате вашата култура от добра в перфектна!